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十年创新经验谈(九):加速器、孵化器和黑客马拉松反映的是什么样的商业未来?

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十年创新经验谈(九):加速器、孵化器和黑客马拉松反映的是什么样的商业未来?

编者按:从2008年开始,《快公司》每年都会评选出全球最具创新力的公司(2017年的已经出炉,第一名被美国的Amazon公司夺得,Google公司屈居亚军,而在最具创新力的中国公司排名中,阿里巴巴、腾讯、小米分列前三甲,紧随其后是步步高、华为、万达、携程以及滴滴。),到今年已经是第10个年头。为此,杂志用总共10篇的系列文章总结了其中一些最具创新力的公司的创新经验,此为 第九篇,讨论的是加速器、孵化器和黑客马拉松所引领的执行哲学为 21世纪一个终极的商业待解之谜提供了灵感。

十年创新经验谈(一)

十年创新经验谈(二)

十年创新经验谈(三)

十年创新经验谈(四)

十年创新经验谈(五)

十年创新经验谈(六)

十年创新经验谈(七)

十年创新经验谈(八)

如果你有机会看看HBO的系列剧《硅谷》的话,那你对所谓的孵化器这种新奇的企业发展模式应该有所了解了。那就是把一群不搭调的技术工程师放到一个尴尬的地方,然后看看有什么样的天才(以及荒唐)会出现。

很容易低估孵化器的作用。很容易就想要取笑一下黑客马拉松。很容易就会把加速器和联合办公看作是一时的风尚。但这么做忽略了一个更大的要点:这些过去10年在技术文化中冒出来的形式和过程,往往可以让我们窥见商业的未来,只有有勇无谋者才会看不到这些。

就拿黑客马拉松来说吧。软件工程师的这些团队冲刺的努力一开始是作为在紧凑时限内对困难问题发动攻击的一种手段。(“好吧各位,我们有24小时的时间做出这一产品的原型并让它跑起来:开动吧!”)黑客马拉松这个词的意义后来被放大甚至被讽刺性地应用到其他类型的群体和项目当中。(创意机构Cultivated Wit甚至制作“喜剧马拉松。”)不过黑客马拉松真正代表的是一种执行的哲学:一小群人,如果他们愿意接受不那么完美的“最小可行产品”的话,通过以协商的方式协作,就可以干出惊人的结果来。突然之间,速度占据了比完美更优先的位置。突然之间,持续迭代不仅变得可接受而且成为了必须。不断地变化成为了这一方程式的一部分。

像Y Combinator这样的孵化器和加速器已经证明了这些办法可以有多强大。从Y Combinator孵化出来的公司列表包括了Airbnb、Reddit、Stripe、Dropbox、Twitch、Cruise等数百家公司。

至于联合办公,它们折射出了两样东西,一是职业定义的改变――我们真的要为同一家公司效力40年吗?二是反映出我们已经认识到,跟不同的、往往是不相关领域的人互动,可以刺激创造力并推动问题解决。此外,全球不同地方、不同类型和派别的人似乎都喜欢联合办公(就像WeWork迅速在全球扩张版图所证明那样)。这个概念火了。

所有这些都被卷入到一个更大的商业谜题里面。随着企业扩张,随着文化变得根深蒂固,创新和创造力要想保持活跃变得越来越难。这就是像GE那样的大公司会把一部分人放到联合办公区去的原因,也是不断壮大的广告公司R/GA定期推出加速器计划的缘由(经常是跟甚至更大的机构合作)。 大象可以跳舞吗?这是21世纪商业的一个终极的尚待解答的问题 。

随着领导者用合适的方程式尝试系统性地把敏捷性植入到运营当中,黑客马拉松、加速器已经孵化器已经成为公司工具包的一部分。当然,另一种打法可以是通过收购小一点的初创企业业务并将其植入到组织内部,利用他们的能量和气质去抵消官僚主义的作风。Facebook对Instagram和Whatsapp的收购既可被视为是精明的投资手笔,亦可看作是敏锐的文化建设。此外,它还为《硅谷》这部系列剧的戏仿提供了现实的故事题材。

十年创新经验谈(十)


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